브레인스토밍: 문제 해결 아이디어 구상
문제를 해결하기 위해서는 혼자만의 구상보다는 여러 사람이 함께하는 방법이 더 효과적일 수 있는데요.
브레인스토밍은 한 가지 문제를 놓고 여러 사람이 회의를 해 아이디어를 구상하는 방법으로, 많은 아이디어를 얻는 데 매우 효과적입니다.
브레인스토밍의 특징
브레인스토밍은 한 가지 문제를 놓고 회의를 통해 여러 가지 아이디어를 구상하는 방법이므로,
짧은 시간에 많은 아이디어를 만들어 낼 수 있으며, 최종 선정된 아이디어를 스캠퍼 기법으로 구체화시키면 효과적입니다.
1. 한 가지 주제를 놓고 회의를 합니다. 따라서 회의 주제는 구체적이어야 합니다.
2. 짧은 시간에 많은 아이디어를 만들어 낼 수 있습니다.
3. 사회자 1명, 기록자 1∼2명, 발표자 6∼12명이 한 조를 이룹니다.
4. 반드시 4대 원칙을 지켜야 합니다.
브레인스토밍의 4대 원칙
1. 자유로운 분위기를 유지함
강압적이지 않고 자유로운 복장과 분위기 속에서 토론을 합니다.
2. 질보다 양
많은 아이디어에서 좋은 아이디어가 있을 확률이 높습니다.
아이디어의 좋고 나쁨의 판단을 하지 않고 무조건 아이디어를 만들어봅니다.
아이디어를 많이 내는 창의성인 유창성에 해당하므로 생각나는 대로 많은 아이디어를 만들어냅니다.
3. 비판하지 않음
상대방이 어떤 아이디어를 내든지 비판하지 않습니다.
한번 비판하고 야유하기 시작하면 아이디어를 내어 놓기가 쑥스러워지고 위축이 되어 발표를 잘 내지 못하게 되므로, 브레인스토밍의 효과가 사라지게 됩니다.
4. 결합과 개선
나의 아이디어가 고갈이 되었을 경우는 말하지 않고 그냥 있는 것보다 다른 사람이 제출한 아이디어를 결합하거나 자신의 생각을 더해서 발표합니다.
즉, 타인의 아이디어를 이용하는 것으로, 이는 창조적 모방에 해당합니다.
브레인스토밍 진행 방법
1. 지도교사 또는 회의를 주재하는 사람은 회의실 또는 조용한 장소를 정한 다음 회의를 진행할 사람, 발표한 아이디어를 기록할 사람, 아이디어를 발표하는 사람을 구분하여 자리 배치를 합니다.
2. 정확한 주제를 줍니다. 회의의 정확한 방향을 정하기 위해서입니다.
3. 10분 정도 생각할 시간을 줍니다. 문제 해결에 관한 새로운 아이디어를 생각할 시간을 주는 것입니다.
4. 사회자는 아이디어를 발표할 방법을 지시하고, 임의로 순서를 정해 줍니다.
5. 발표 시간은 30~60분 정도로 제한합니다. 너무 시간이 길면 지루해질 수 있습니다.
6. 기록자는 발표된 아이디어를 발표합니다. 발표 시간이 지나거나 더 이상 아이디어가 나오지 않으면 기록자는 발표된 아이디어를 한 번 읽어 주위를 환기시킵니다.
7. 발표가 끝나면 중복된 아이디어와 가치가 없는 아이디어를 제거합니다.
8. 남은 아이디어를 가지고 다시 논의하여 결론을 얻습니다.
결론은 주제가 되는 문제 해결에 가장 적합하고, 실현 가능성이 높은 것이어야 합니다.
이때는 아이디어를 구체화하는 단계로, 스캠퍼(SCAMPER) 기법 등 다양한 기법을 사용해 보는 것도 좋습니다.
9. 얻어진 결론대로 문제를 해결합니다.
브레인스토밍 회의 참석자의 자격 및 역할
브레인스토밍은 집단의 효과를 살리고 아이디어의 연쇄 반응을 내고자 하는 것입니다.
1. 사회자의 자격
브레인스토밍의 4원칙과 회의 효과를 잘 아는 사람으로 자기주장을 펴지 않고 잘 경청하며,
아이디어를 자유롭게 토론하도록 할 수 있도록 회의를 부드럽게 이끌며,
가끔 재미난 이야기를 하여 분위기를 바꾸고 회의가 지속되도록 유도할 수 있어야 합니다.
또한, 진행이 너무 빠를 때는 좀 지연시키도록 하여 순서대로 발언하도록 합니다.
2. 기록자의 역할
기록자는 발언자의 의견을 잘 듣고 요약하여 정리 · 기록해야 합니다.
3. 아이디어 맨 구성
새로운 아이디어를 내기 위하여 회의에 처음인 참석자를 가끔 참석시키는 것이 좋습니다.
그 이유는 같은 멤버들만 참석하면 기존의 틀을 벗어나지 못하여 좋은 아이디어가 계속해서 나오지 못하기 때문입니다.
4. 아이디어 유도
아이디어가 잘 나오지 않을 때 조를 다시 3~4명씩 짜서 소회의를 개최하여 아이디어를 유도하고, 한 시간에 50개 이상의 아이디어가 나오도록 계획합니다.
브레인스토밍 아이디어 구상 과정
1. 회의 주제 선정
한 가지의 주제(구체적인 주제)
2. 아이디어의 발표
자유롭게 발표된 아이디어를 내어 놓습니다.
질보다 양을 추구하므로, 다양한 아이디어가 많이 만들어집니다.
아이디어의 좋고 나쁨을 결정하지 않습니다.
3. 아이디어 통합 및 정리
분야별로 구분하여 정리합니다.
중복성이 높은 것과 가치가 없는 것을 제거하고 정리합니다.
4. 결론 도출
토의를 통해 문제 해결 효과가 가장 뛰어나고 실현 가능성이 높은 아이디어를 만들어 냅니다.
5. 최종 문제 해결 아이디어 선정
얻어진 결론으로 최종 문제 해결 아이디어를 선정하고, 이를 구체화하여 문제를 해결합니다.
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